宁波工业品短视频运营公司：创业别盲目求大，小而美公司才是王道

现在创业，与其盲目追求规模，不如先做“小而美且赚钱”的公司。结合4年创业经验，总结了7个核心逻辑：

一、学会拒绝客户，聚焦细分客群

- 小公司要大胆做减法，只保留1-3个核心产品，深度服务某一特定客群。

- 误区：什么都想做，结果产品不专一，服务质量也上不去。

- 逻辑：哪怕再小众的群体，在13亿人口里也能撑起你的生意，关键是要做透一个垂直领域。

二、商业模式越轻越好

- 避免重资产模式，比如高研发投入、大量库存，这种模式容易“流水高但利润低”，抗风险能力弱。

- 趋势：AI技术可以大幅降低人力成本，比如2个人用AI工具就能干传统10人团队的活，未来轻模式的公司更有生存优势。

三、年利润500万前不谈愿景

- 创业的首要目标是“活下来”，愿景得建立在经济基础之上。

- 现象：那些天天喊梦想的创业者，大部分最后都倒闭了，活下来的都是先把钱赚到手的。

#### **四、创始人必须走到台前**

- 在短视频时代，创始人IP是性价比最高的营销方式：

- 案例：像董明珠，通过个人影响力为企业省下了巨额营销费用。

- 优势：替代明星代言，直接建立品牌信任，降低获客成本。

五、紧握核心命脉不放手

- 明确公司的核心竞争力（比如内容、技术、供应链），并由创始人亲自把控。

- 示例：一家做短视频培训的公司，核心命脉是“内容”，销售和交付是“0”，内容是“1”，必须由创始人亲自负责。

六、寻找互补型合伙人

- 忌讳：能力重叠的合伙人容易产生分歧，而且没法弥补业务短板。

- 正确模式：合伙人各自负责不同板块（比如内容、销售、交付），在自己领域内有决策权，实现背靠背协作。

七、拒绝“拿命换钱”

- 创业是长跑，健康比事业更重要。要找到适合自己的工作节奏，别过度消耗身体。

- 观点：创业的幸福感在于“用合理的时间赚合理的利润”，而不是盲目追求规模。

总结：

做小而美公司，要在战术上激情投入，在战略上保持冷静——聚焦细分、轻资产运营、创始人IP化、紧握核心优势，这样才能在复杂的环境中实现可持续盈利。

关于我们

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